وقتی زیرساخت ارتباطی به گلوگاه تولید تبدیل می‌شود

شرکت پتروشیمی جم برای نخستین بار در تاریخ فعالیت خود موفق شد با ثبت تولید تجمعی بیش از ۴۰۰ هزار تن پلی‌اتیلن سبک و سنگین تا پایان سال، رکوردی کم‌نظیر معادل ۳۳ درصد بالاتر از ظرفیت اسمی و طراحی واحدها به ثبت برساند؛ دستاوردی که با اجرای پروژه‌های بهبود فرآیند و نصب تجهیزات جدید محقق شده است.

نصب ولو مرزی خط آب اضطراری سرباره كوره بلند ۳ با یك دهم هزینه برآورد اولیه، با تلاش مشترک کارکنان بخش کوره بلند و مدیریت آبرسانی ذوب آهن اصفهان، پروژه نصب ولو مرزی روی خط لوله آب اضطراری سرباره کوره بلند شماره ۳ با موفقیت اجرا شد؛ پروژه ای که ضمن افزایش ایمنی تجهیزات، از بروز حوادث احتمالی جلوگیری کرد و صرفه جویی قابل توجهی نیز برای شرکت به همراه داشت.

محمدمهدی قربانی، معاون عمرانی و زیربنایی سازمان از آغاز عملیات لایروبی حوضچه آرامش در بندر کاسپین پس از سال‌ها وقفه خبر داد و این پروژه را گامی راهبردی برای تضمین استمرار فعالیت ایمن و پایدار این بندر مهم عنوان کرد.

طرح صدور آنی کارت سوخت که از سوی شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران با هدف کاهش هزینه‌ها، تسریع در ارائه خدمات و جلوگیری از مراجعات مکرر معرفی شد، در عمل با چالش‌هایی جدی روبه‌روست.

به گزارش روابط عمومی گروه مالی گردشگری، نشست بررسی آخرین وضعیت پروژه‌های هلدینگ ماهان با حضور مهدی جهانگیری رئیس گروه مالی گردشگری برگزار شد. در این جلسه، گزارشی از روند پیشرفت طرح‌های معدنی و صنعتی ارائه شد و بر تسریع در تکمیل پروژه‌ها و ورود به مرحله بهره‌برداری تأکید گردید. در پروژه ساردوئیه جیرفت، عملیات […]

شرکت توسعه مالی مهرآیندگان موفق شد در شانزدهمین دوره جایزه ملی مدیریت مالی ایران، بالاترین سطح افتخار این رویداد یعنی تندیس زرین را از آن خود کند.

در صنعتی که پروژه‌های بلندمدت، تغییرات مدیریتی و پیچیدگی‌های فنی، بخشی جدایی‌ناپذیر از مسیر آن است، مدیریت تنها یک عنوان سازمانی نیست؛ مهارتی است که در میدان ساخته می‌شود.

 ویژگی‌های مدیریتی دکتر یدالله رحمانی در طول دوران استانداری ایشان در استان کهگیلویه و بویراحمد، به طور مشخص بر چهار ستون اصلی استوار است: دلسوزی، مردم‌داری، اخلاق‌مداری و نگاه علمی. این مجموعه صفات در استانی چون کهگیلویه و بویراحمد که یکی از کم‌برخوردارترین مناطق کشور محسوب می‌شود، برای کاهش فاصله توسعه، نقشی اساسی ایفا می‌کند.

در دهه‌های گذشته، بخش مهمی از صنعت فولاد ایران در منطق «فولاد کالاگونه» تعریف شده است؛ بازاری که در آن قیمت، تابعی از چرخه‌های جهانی، نوسانات انرژی و سیاست‌های کنترلی است و حاشیه سود، بیش از آنکه نتیجه راهبرد صنعتی باشد، محصول نوسان‌های بازار است. تجربه جهانی اما نشان می‌دهد فولادسازانی که به ثبات سودآوری رسیده‌اند، از این منطق فاصله گرفته و به سمت «فولاد زیرساختی و ارزش‌افزا» حرکت کرده‌اند؛ فولادی که نه ‌تنها فروخته می‌شود، بلکه در زنجیره توسعه کشور قفل می‌شود.